深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【課程回顧】2天的《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》課程到底講了什么？|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1972次 發(fā)布日期：2017-11-7 11:28:35 | ||||
2017年10月27-28日，思博企業(yè)管理咨詢旗下，思博商學院隆重召開10月份的第二次課程——“職業(yè)總經(jīng)理特訓營”系列課程之《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》！
繼上一期《業(yè)績倍增的奧秘——目標與績效管理》(點此回顧)的超高人氣，本次《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》課程更是座無虛席。感謝廣東佳居樂廚房科技、廣東碩源科技、深圳銘恒達五金、東莞盛國皮革、東莞意能達鞋材、中山佳陽五金……的參與。
▎課程表 《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》課程由思博首席咨詢師唐政老師主講，唐老師運用思博駐廠輔導的大量成功案例?，實打?qū)嵉刂v解企業(yè)經(jīng)營管理的問題。企業(yè)現(xiàn)實需要的職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)目前擁有的管理人員素質(zhì)有較大差距，若這個差距不能有效縮小，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將會受到嚴重威脅。
▎思博首席咨詢師 唐政老師 思博在對制造型企業(yè)的研究中，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理有5大痛：
▎企業(yè)在發(fā)展的不同階段，會出現(xiàn)不同的短板 什么是職業(yè)總經(jīng)理？為什么要打造職業(yè)總經(jīng)理？經(jīng)營一家企業(yè)，首先是經(jīng)營者得懂這家企業(yè)，營銷管理、生產(chǎn)管理、財務預算、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部運營的6個模塊都要懂。同時，企業(yè)在發(fā)展的不同階段會出現(xiàn)不同的短板，職業(yè)總經(jīng)理要懂得如何把這6大模塊平衡管理，而平衡“產(chǎn)銷研人財物”的杠桿就是《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。
課程中，唐老師把目光聚焦于幫助制造型企業(yè)去運用《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》打通設計目標、擬定計劃、編制預算的3大步驟。管理是一門數(shù)學，而非一門語文。企業(yè)老板善于“感覺”問題，當我們用感覺經(jīng)營企業(yè)，內(nèi)部到處都是問題。職業(yè)總經(jīng)理應該善于為企業(yè)做“體檢”，通過聚焦目標而聚焦問題，聚焦目標時問題就少了，年度經(jīng)營計劃的焦點在于產(chǎn)生“抗體”。
制造型企業(yè)總經(jīng)理關注內(nèi)部管理以結果為導向，聚焦：
企業(yè)管理不在于知，而在于行。這一點在思博課堂中也體現(xiàn)的淋漓盡致，唐政老師通過2個課題，與企業(yè)方現(xiàn)場互動。
▎課間，企業(yè)方請?zhí)普蠋熢谒疾﹫F隊編寫的《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》上簽名。 企業(yè)經(jīng)營在于“兩個力”——決策力、執(zhí)行力，缺少一個企業(yè)就難以維系。老板需要搞清楚自己想要什么東西，和一定要什么東西。決策力告訴經(jīng)營者，什么是一定要的，什么成本是一定要砍的，什么利潤是一定要獲得的，這是企業(yè)經(jīng)營的基本倫理文化。管理工作是糾正、預防，年度經(jīng)營計劃與全面預算管理，大部分聚焦于預防，預則立不預則廢。
【 學 員 分 享 】
東莞意能達管理層：“不管做什么事情，基礎數(shù)據(jù)很重要，因為有了基礎數(shù)據(jù)，你才能分析出方向，才能給領導們提供決策的方向。然后，我們通過五常法的分析，就能得出一個結論。問題不斷會出現(xiàn)，但是我們一步一步地去解決，終究會把這個問題解決，這是我體會最深的地方，謝謝。”
【 課 堂 剪 影 】
-學員完成分組課題-
-思博顧問團隊現(xiàn)場輔導-
-企業(yè)方代表發(fā)言-
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？ 第一步：構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么； 第二步：構建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng) 年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標； 第三步：構建預算管理系統(tǒng) 預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用； 第四步：構建績效系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標達成情況，并以業(yè)績論功行賞。 《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。 請查收以下福利： 精確企業(yè)問題診斷-免費診斷預約報名 大型公益課程-免費預約報名
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