深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
企業(yè)簡介：
東莞鑫泰儀器儀表有限公司：成立于2009年，是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的民營科技企業(yè)，公司的主要產品有：紅外線測溫儀、風速儀、噪音測量儀、溫濕度儀、氣壓計、一氧化碳檢測儀、紅外熱成像儀等相關產品。
目前人員：103人
企業(yè)經營方面存在的主要問題：
1、生產計劃管理失控：客戶訂單交期評審不嚴謹，無出貨計劃，客戶訂單交期失控，無明確的產線生產計劃，隨意生產。
2、物料管理失控：倉庫管理混亂，近半數物料未上帳，帳物不符；物料請購、購買、領用、退補、呆滯物品處理、廢品處理管理失控。
3、品質管理失控：進料檢驗異常處理缺失，制程質量管理失控，客訴處理失效。
4、現場管理失控，各車間物料、工序產品轉交數據失真，現場6S管理差。
5、制度管理失控：流程制度及管理制度缺失、粗放（無細節(jié)規(guī)定），內部運作無體可操作標準或方法。
項目輸出結果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調研與診斷 |
《東莞鑫泰儀器儀表有限公司調研報告》(PPT) |
１份 |
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組織系統 |
組織架構設計 |
《企業(yè)組織架構》與《人事任命書》 |
1份 |
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調整崗位及崗位職能 |
《崗位說明書》 |
1套 |
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激勵機制構建 |
啟動績效管理 |
《績效管理制度》 |
1套 |
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約談管理目標，績效達成輔導 |
《績效考核評估表》 |
1套 |
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計劃物控體系建立及運行
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規(guī)范客戶訂單評審 |
《訂單評審流程控制卡》 |
1份 |
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明確生產計劃并嚴格執(zhí)行 |
《生產計劃動作控制卡》 |
1份 |
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規(guī)范物料請購作業(yè) |
《物料請購作業(yè)控制卡》 |
１份 |
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規(guī)范物料收領發(fā)退補作業(yè) |
《物料收領發(fā)退補作業(yè)控制卡》 |
1份 |
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明確生產異常處理程序 |
《生產異常處理控制卡》 |
1份 |
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規(guī)范產成品報廢作業(yè) |
《物料產成品報廢管理控制卡》 |
1份 |
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規(guī)范超量原材料及成品處理 |
《不合理庫存處理控制卡》 |
1份 |
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品質體系建立及運行 |
規(guī)范進料檢驗 |
《進料檢驗作業(yè)流程》 |
1份 |
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嚴格供應商改善管理 |
《進料不合格處理作業(yè)流程》 |
1份 |
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規(guī)范制程檢驗及異常處理 |
《制程檢驗作業(yè)流程》 |
1份 |
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規(guī)范成品檢驗 |
《成品檢驗作業(yè)流程》 |
1份 |
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規(guī)范售后服務管理 |
《客戶退貨處理作業(yè)流程》 |
1份 |
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落實質量責任及改善措施 |
《質量賠償管理制度》 |
１份 |
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執(zhí)行力系統 |
成立管理升級領導小組主導、推進管理升級持續(xù)運行 |
《管理升級領導小組章程》 |
１份 |
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開展專職、職能、橫向稽核 |
《稽核管理辦法》 |
１份 |
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規(guī)范會議管理，提高開會效率 |
《會議管理制度》 |
１套 |
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管理動作 |
倉庫整改 |
《倉庫整理攻關方案》 |
１份 |
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6S管理活動 |
《6S實施方案》 |
１份 |
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產能PK活動 |
《產能PK獎懲規(guī)定》 |
2次 |
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庫存呆滯物品處理 |
處理大量呆滯原材料，呆滯成品促銷。 |
2次 |
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組織召開公司6大例行會議 |
會議議程及會議提綱，制定目標處理異常 |
21次/月 |
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管理升級之星評選活動 |
列出事跡，張榜公布宣傳 |
2次 |
企業(yè)導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：
1. 客戶訂單準交率：客戶訂單準交率提升31%
2. 生產計劃達成率：生產計劃達成率提升12%
3. 賬務卡相符率：賬務卡相符率提升17.9%
4. 成品檢驗合格率：成品檢驗合格率提升15.2%
5. 調試合格率：調試合格率提升20.2%
